昆明不锈钢板化解产能过剩是战略问题

　　昆明不锈钢板销售市场，关于未来发展趋势，昆明不锈钢板等钢铁行业要踏踏实实内功修炼、练真功，改革创新，提升竞争力。

　　一是要真真正正转变思想和发展模式。消除生产过剩是战略问题，针对昆明不锈钢板等钢铁企业、企业而言是一次重要转型，一定要有战略思想和战略行动，把解决生产过剩与转方式、调结构、钢材企业转型发展紧密联系下去;更改靠总数、靠经营规模持续发展的老方式，探寻高产提质增效、限产提质增效、管理提升的高速发展创新模式;坚持不懈先进生产力标准的，淘汰落后、低效能生产能力，坚持不懈没有利润不生产制造。

　　二是要理清发展思路，确立发展战略规划。坚持不懈从公司实际出发，搞好产业结构调整，始终把主营业务稳步发展做精做细。公司产业结构调整一定要目标清晰，条理清晰;产品优化要取长补短，发挥特长，用心展开调查研究与风险评价，推行决策和科学决策;必须坚持多元化，培养有本身地方特色的优势产品，提高商品市场集中度和市场份额。

　　三是要加强监管，改革创新。管理方法都是生产主力、竞争能力。改革创新与创新才可以激起公司的活力与活力。现阶段，民企更加注重企业经营管理。国有企业应更加注重改革创新和机制体制变化，真真正正将十八届三中纪委工作报告学得好、认真落实。

　　四是要变化服务宗旨，增强服务意识，完成由昆明不锈钢板等建筑钢材制造商到服务提供商的战略转变。建立和发展和上中下游客户的发展战略协作机制，给予一对一的人性化贴心服务，培养合作共赢、一同创新发展的布局。

　　五是要进一步提升开放度和全球化、信息化程度，创建对外开放堡垒，塑造全球化视野。大家对全球昆明不锈钢板等钢铁工业的控制能力、知名度、先进性相对性较差，应加速培养和提高与全球钢材第一大国相匹配的国际化经营能力水平。要大力开展“两化”紧密结合，用信息化管理推动传统式企业转型升级。这样可以优化管理、控制成本、提高工作效率，将产生公司采购模式、营销方式、运营模式深刻转变。